Vor allem wenn es um die Gewinnung von qualifizierten Nachwuchskräften geht, spielt das Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten beruflicher und persönlicher Art eine wichtige Rolle, hat Thomas Weismann, Personalvorstand der Volksbank Stuttgart, festgestellt. Besonders bei Auszubildenden und Studenten der Dualen Hochschule, für die sein Institut sehr attraktiv sei, komme daher die „Volksbank Stuttgart Akademie“ sehr gut an, innerhalb der das Institut in eigenen Trainings- und Weiterbildungsprogrammen seine Nachwuchsbanker systematisch fördert. „Dabei unterstützen wir die jungen Leute nicht nur auf der fachlichen Seite, sondern auch bei deren Persönlichkeitsentwicklung, etwa durch das Einüben von Teamfähigkeit“, sagt Weismann. „Denn unsere Nachwuchskräfte messen der persönlichen Entwicklung in der Regel eine ebenso große Bedeutung bei wie den monetären Aspekten eines Jobs.“
Anders verlief die Jobfindung bei dem Bauingenieur Patrick Kraus, der bei der Arbeitgebersuche zunächst einen der Gro- ßen der deutsche n Bauindustrie im Sinn gehabt hatte. Über das Projekt Stuttgart 21 aber wurde er auf die Porr Deutschland GmbH aufmerksam, die als Tunnelbauer zwischen dem Stuttgarter Hauptbahnhof und Ulm tätig ist. „Bereits beim Vorstellungsgespräch wurden mir dabei die Pläne zur Personalentwicklung sowie meine Karrieremöglichkeiten in den nächsten Jahren erläutert“, erzählt Kraus. Außerdem imponierten dem 26-Jährigen die Expansionspläne des Baukonzerns mit Sitz in Wien, zu denen auch die im April 2016 erfolgte Eröffnung seiner neuen Niederlassung in Leinfelden-Echterdingen zählte, wo er inzwischen als Bauleiter tätig ist. „Das Wachstum des neuen Standorts mit ansehen zu können, macht es zusätzlich spannend“, sagt Kraus.
So weiß Personalleiter Hans-Joachim Fischer um die Aufmerksamkeit, die Großprojekte von Porr in der Öffentlichkeit hervorrufen. „Dadurch werden natürlich auch Bewerber auf uns aufmerksam“, sagt er. Daneben biete Porr vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten, wie sie ein international agierender Konzern mit sich bringe. Hinzu kämen umfangreiche fachliche und persönlichkeitsbildende Weiterbildungsmöglichkeiten sowie das Eingehen auf individuelle Bedürfnisse, so Fischer. Im Übrigen bleibe Porr ein Baukonzern, in dem ein Prinzip gelte, das Mitarbeiter sehr zu schätzen wüssten: die Handschlagmentalität.